<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Bijlage 1: Samenvatting betreffende verslagen van de 
Overlegverga
de­ringen Ondernemingsr aad - Directie 2017 en 2018 
Uit verslag Overlegvergadering Directie-Ondernemingsraad (OR) 
25 januari 2018: 
5. Behandeling ingekomen en uitgaande stukken
IDI 18.001, Jaarverslag Ongewenste omgangsvormen en Integriteit (info)
Wordt behandeld in de HR-commissie van de OR op 6 februari a.s. en dan volgt bespre­
king in de OV.
8.Rondvraag
meldt dat het Jaarverslag 2017 Ongewenste omgangsvormen en Integriteit bin-
nenkort gereed is. De vertrouwenspersoon heeft bij gemeld dat bereid is een 
toelichting te komen geven in de OR. Daarnaast stelt voor de VPO en de VPI uit te no-
digen voor een kennismaking tijdens een volgende OV-of OR-vergadering. 
De voorzitter antwoordt dat de OR later terugkomt op het aanbod. </pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Uit verslag Overlegvergadering Directie-Ondernemingsraad (OR) 
8 maart 2018: 
7.Formatie/bezetting/loonkosten i.r.t. teamplannen
De OR vraagt vervolgens naar de voortgang betreffende de aanstellingsproblematiek en
de positie van de medewerkers met een tijdelijke aanstelling. Er zijn medewerkers met
een aanstelling bij de provincie en anderen zijn in dienst van Driessen. Is er straks ver­
schil? Leendert antwoordt dat voor hem voorop staat dat alle medewerkers op vaste
plekken dezelfde rechten en plichten hebben en waar nog twijfel is over iemands aanstel­
ling, moet dat opgelost worden. Als iemand bij de provincie op de loonlijst staat maakt
het voor de rechtspositie van deze medewerker niet uit of deze betaald wordt uit de loon­
som of uit tijdelijk budget. Hij vult aan dat het zijn inzet is dat medewerkers die nu bij
Driessen in dienst zijn en waarvan gezegd is dat we ze willen aannemen op de provinci­
ale loonlijst te plaatsen onder voorwaarde van goed functioneren. Hij deelt met de OR
dat onduidelijkheid ongewenst is, maar vraagt er wel begrip voor dat het tijd kost om
een en ander recht te zetten.
10.Rondvraag
De OR is hij in afwachting van het lntegriteitsplan. Hierover is de OR in gesprek met
·Leendert geeft aan te verwachten dat zowel het Opleidings- als het lnte­
griteitsplan binnen afzienbare tijd aan de OR kan worden gezonden. </pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Uit verslag Overlegvergadering Directie-Ondernemingsraad (OR) 
19 april 2018: 
5.Behandeling ingekomen en uitgaande stukken
Vertrouwenspersoon ongewenst gedrag; instemmingsverzoek/IDI 18.004
De OR gaat het stuk eerst bespreken in de eigen vergadering en zal daarna z.s.m. met een reactie op
het verzoek komen. De OR heeft de vertrouwe nspersoon uitgenodigd voor een gesprek met de OR.
Integriteitsplan 2018 -2022/IDI 18.006 
De OR is bezig met de voorbereidingen om het advies uit te brengen en agendering bij agendapunt 6 
is daar onderdeel van. 
6.lntegriteitsplan
Leendert stelt voor te vragen bij de bespreking aanwezig te zijn omdat
de opsteller is en waarschijnlijk dieper op vragen in kan gaan dan hij. De OR is hier­
mee akkoord.
De voorzitter licht vooraf toe dat de OR de bespreking ziet als gedacht enuitwisseling. De
OR heeft nog geen standpunt bepaald en zal wat hier besproken wordt meenemen in de
besluitvorming.
Leendert kan zich hierin vinden en vult aan dat het plan niet zozeer nieuw is maar een
update van de vorige versie. Naar zijn mening borgt het plan meer structureel en funda­
menteel aandacht voor integriteit. Ook voor de bijgestelde versie geldt echter dat integri­
teit niet een vaststaand iets is, maar voortdurende alertheid vraagt van individu en orga­
nisatie. Kortom, het is een plan 'in progress'. De OR complimenteert voor het pro­
ces van totstandkoming van het stuk, de gedegenheid van het stuk en het proces waarin
de afstemming over het stuk in samenspraak met de adviseur OR heeft plaatsgevonden.
De eerste reactie van de OR is dat men zich kan vinden in het stuk, althans op de grote
lijnen. Het stuk, inclusief de bijlagen biedt interessante informatie en de OR herkent in de
beschrijving van culturele aspecten de overeenkomst met de wijze waarop dat in andere
stukken is gebeurd. Hoofdvragen van de OR zijn:
-hoe is de borging geregeld;
-hoe worden de medewerkers meegenomen in de visie die spreekt uit dit stuk;
-hoe wordt de opvolging van de kwartiermaker geregeld en hoe vindt de overdracht van
kwartiermaker naar Integriteitscoördinator plaats;
-hoe staat het met het leervermogen van de organisatie;
-Hoe is de verdere planning na het aannemen van het plan?
Leendert legt uit dat de hoofdvragen van de OR leidend zijn geweest voor het opstellen 
van dit stuk. In feite moet het integriteitsbe leid verweven zijn met alle beleid met steeds 
borging, communicatie en planning als ijkpunten. Naar zijn mening is de kern van de 
aanpak dat het zo wordt opgepakt dat het meegaat in de structurele gespreksstructuur 
en ingebed wordt in de normale gang van zaken. Hij heeft ook ervaren dat er bestuur­
lijke bereidheid is. 
De OR kan zich hierin vinden maar weet ook dat de praktijk weerbarstig is. Hij vraagt 
hoe bereikt gaat worden dat integriteit een intrinsieke waarde wordt en hoeveel tijd het 
zal kosten voordat het zover is? 
erkent dat het samenbrengen van theorie en praktijk lastig is. GS stemmen in­
middels in met dit stuk en het is essentieel dat zij zich verbonden hebben aan de visie op 
integriteit. Het is ook belangrijk dat er een aparte integriteitscoördinator komt die belast 
gaat worden met de implementatie van dit beleid, inclusief het tot in alle lagen laten 
doordringen van de inhoud en betekenis van integer opereren en wat te doen als dat, bij 
toeval of bewust, mist. Een advies van over taken en verantwoor delijkheden en 
hoeveel fte mag rond de zomer verwacht worden. Leendert vult aan dat de aan te stellen 
Integrite itscoördinator met gaat meelopen voor een warme overdracht. Zodra </pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>hij/zij voldoende is ingewerkt, verwacht hij dat er een plan van aanpak komt om het in­
tegriteitsbeleid daadwerkelijk uit te gaan rollen. Desgevraagd antwoordt Leendert op de 
vraag van de OR hoe de onafhankelijkheid van de nieuwe functionaris wordt geborgd dat 
hij daar nog niet uit is. Het is zeker een punt dat nadere uitwerking verdient en hij erkent 
dat het een essentieel onderdeel wordt om tot een goed plan van aanpak te komen. De 
OR geeft aan graag ook van gedachten te willen wisselen over rol en positie van de OR in 
deze. Leendert komt hierop terug. 
De voorzitter bedankt en Leendert voor de toelichting. Het stuk dat nu voorligt is 
gedegen. De totstandkoming heeft weliswaar lang geduurd, maar gezien wat vooraf is 
gegaan, is dat wel begrijpelijk. Zij herhaalt dat de OR aan de slag gaat met het opstellen 
van zijn reactie. Vooruitlopend daarop geeft zij aan dat het een positief advies wordt en 
het streven is dat het uiterlijk 27 april gereed is. 
wijst op de beschikbaarheid van de training morele oordeelsvorming. Wellicht is de 
OR geïnteresseerd om deze training te volgen. meldt dat dat aanbod al is gedaan 
en een datum gezocht wordt voor deze training. 
7.Opvatting OR n.a.v. afwijking functieboek
Leendert vraagt ter verduidel ijking waarom de OR er zoveel aan gelegen is de situatie 
opnieuw aan de orde te stellen. De zaak heeft gespeeld voor zijn aanstelling en hij leefde 
in de veronders telling dat die onder zijn voorganger was afgehandeld. Wil de OR terugko­
men op het besluit van destijds? 
De voorzitter antwoordt dat de OR niet vraaot teruo te komen oo het eerder genomen 
besluit (de benoeming van een ), maar wel aandacht 
blijft houden voor de situatie die hierdoor ontstaan is, omdat die in de ogen van de OR 
strijdig is met wat in het functieboek is bepaald. 
Zo leidt de combinat ie van en het tot de aanwezig­
heid van een exoot in het functiegebouw. Bij het opstellen van het functieboek is immers 
bepaald dat de beide functies niet (blijvend) in één persoon gecombineerd mogen zijn. 
Voor de OR is het belangrijk te weten hoe deze 'fout' uit het systeem wordt gehaald. De 
voorzitter verwijst hierbij nogmaals naar de in de brief genoemde twee oplossingsmoge­
lijkheden. 
Leendert vraagt m.b.t. optie 2 of de OR hiermee bedoelt dat de OR het opheffen van het 
team voor het einde van deze collegeperiode voorstelt. De OR geeft aan het samen­
vallen met de start van een nieuw college een natuurlijk moment te vinden om het team 
op te heffen conform zijn advies uit 2015. De OR stelt een evaluatie voor en terugkoppe­
ling van de uitkomsten daarvan naar de OR. 
Leendert bedankt de OR voor de verduidelijking. Hij concludeert dat de vraag van de OR 
als volgt kan worden samengevat: "het past niet in het systeem, DS maak daar een eind 
aan". Hij vraagt de OR of deze conclusie van hem klopt. De OR geeft aan dat dit klopt. 
Leendert kondigt tenslotte aan voor de zomer met zijn reactie te komen. </pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>Uit verslag Overlegvergadering Directie-Ondernemingsraad (OR) 
12 juli 2018: 
5.Behandeling ingekomen en uitgaande stukken
Naar aanleiding van:
Ingekomen stukken:
IDI 18.017
Duurzame bedrijfsvoering in de provincie Drenthe;
Reactie van Leendert op de OR-brief is binnen gekomen. De VGWM-commissie pakt dit
op.
IDI 18.016
Beleid bewust waarderen;
UDI 18.020, gemeld als extra uitgaande brief onder agendapunt 2. De reactie van de DS volgt. 
IDI 18.019 
Opvatting OR n.a. v. afwijking functieboek 
op OR-brief); 
Zie agendapunt 7. 
7.Opvatting OR n.a.v. afwijking functieboek(antwoord 
De directie heeft het eerder anders gelezen dan dat er bedoeld was. Leendert zegt dat de
inhoud niet terug moet leiden naar één persoon. De OR geeft aan dat hier geen sprake
van is, het gaat om de procedure en ontstane feitelijke situatie. Zoals op 19 april is be­
sproken.
De dubbelfunctie vindt de OR geen houdbare situatie.
Tevens kan Tanja niet uit de brief herleiden wat de overwegingen zijn om dit te combine­
ren.
Leendert heeft over het functioneren van de dubbelfunctie geen rechtstreekse signalen
gehad vanuit de medewerkers, wel vanuit de OR. Op de opmerking van de directie dat
deze signalen te indirect zijn antwoord dat de OR deze heeft vernomen van de ach-
terban. Het is vervolgens lastig om deze onder de aandacht te brengen, omdat het lijkt
alsof deze niet serieus genomen worden door de directie.
Leendert heeft met mensen gesproken, maar niets erover gehoord. Volgens komt
dit doordat men zich erbij neer legt dat dit gebeurt en ze laten het maar zo.
Leendert geeft aan dat wat de OR vindt wel serieus qenomen wordt door de directie op
de vraag of het waarde heeft dat de OR iets zegt. voegt daaraantoe dat het
goed is dat dit op tafel komt.
Leendert komt terug op de overwegingen en zegt dat de zachte overwegingen erin staan.
Als iets al een tijd lang het geval is, dan kan je er niets mee. Je voorkomt dit door zoveel
mogelijk aan de voorkant over dit soort dingen te spreken. Het is helder dat het niet nog­
maals kunnen moeten gebeuren, en de directie zwakt dit statement af door te zeggen
dat er ruimte blijft voor uitzonderingen. Leendert wil van tevoren wel over deze uitzonde­
ringen overleggen.
Tanja sluit af met de opmerking dat dit eveneens volgende week tijdens de OR vergade­
ring besproken wordt en dat de OR daar zijn mening vormt.</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>Uit verslag Overlegvergadering Directie-Ondernemingsraad (OR) 
20 september 2018: 
10.Rondvraag
De OR weet dat het MTO heeft opgeleverd dat er meer groen zou komen op de
werkplekken. Wanneer gaat dat gebeuren?
Leendert vraagt dit na en zal antwoord geven aan de OR.</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>Uit verslag Overlegvergadering Directie-On dernemingsraad (OR) 
1 november 2018: 
10.Participatiebeleid 2019 -2013
De OR meldt dat de adviesaanvraag is ontvangen en kondigt aan dat de eerste bespre­
king hiervan volgt op de OR-verqadering van 8 november a.s. De inhoud was al min of
meer bekend omdat voorafgaand aan de adviesaanvraag een presentatie
heeft gegeven. Daar heeft de OR al naar voren gebracht dat hij vraagtekens plaatst bij
het oprekken van de overgangsperiode die kan gelden voor de overstap naar vaste aan­
stellingen. In dit voorstel staat dat die kan oplopen tot -nota bene-vijf jaar. De
OR vraagt waarom niet wordt aangehouden wat in de CAP staat?
legt uit dat de mogelijkheid van extra verlenging van een tijdelijke aanstelling juist 
is opgenomen omdat dat mensen die een drempel over moeten om weer aan de slag te 
gaan kan helpen. Soms past het eerste werk bijvoorbeeld niet of mensen willen zelf eerst 
nog wat langer meedraaien, al dan niet op een andere plek. De huidige termijn dat een 
aanstelling maximaal één, hoogstens twee jaar tijdelijk mag zijn, is dan te beperkend. 
Overigens voorziet de CAP wel in de verlengingsmogelijkheid zoals die in dit voorstel is 
opgenomen. Hoofddoel met de verlenging die in dit voorstel nader is uitgewerkt, is dat 
de kansen op een vaste aanstelling voor degenen voor wie het vinden van geschikt werk 
extra lastig is, toe-in plaats van afnemen. 
Wim begrijpt dat de tekst dan wellicht helderder moet worden gemaakt. Hij kondigt aan 
na te gaan of de CAP-tekst en deze tekst in formulering dichter bij elkaar gebracht kun­
nen worden. 
11.Rooste1Vrije dagen
De OR heeft vastgesteld dat de instemmingsaanvraag min of meer gelijk is aan de aan­
vraag die hij voor 2018 is voorgelegd. Toen heeft de OR ingestemd maar er tegelijkertijd
op gewezen dat er sprake is van rechtsongel ijkheid tussen medewerkers met en zonder
compensatieverlof Daarom is gevraagd in 2018 te monitoren hoe het in de praktijk gaat.
In deze aanvraag wordt echter niets vermeld over monitoring en/of ervaringen die zijn
opgedaan in 2018.
Wim voelt niet voor (meer) registratie. In principe wordt uitgegaan van vertrouwen en
medewerkers horen zelf hun tijdsbesteding en het opnemen van vrije tijd bij te houden.
Hij gaat er ook vanuit dat als er problemen zijn, die aan de orde komen tijdens overleg
met de teammanager en dat deze het dan oppakt. Voor zover hij weet, zijn er over het
opnemen van vrije dagen nooit problemen gemeld op het overleg van de directie en het
teammanagement.
Hij zegt toe dit punt in 2019 actief de 'vinger aan de pols' te gaan houden en bij de
teammanagers aan te kaarten dat zij het aan de orde stellen bij teambesprekingen en na
te gaan of dit evt. tot knelpunten leidt. De uitkomsten zal hij terugkoppelen voordat de
OR de nieuwe instemmingsaanvraag krijgt voor 2020.
De OR kondigt aan de slag te gaan met het opstellen van zijn reactie en daarbij mee te
nemen wat door de WOR-bestuurder is toegezegd.</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>Uit verslag Overlegvergadering Directie-Onde rnemingsraad (OR) 
13 december 2018: 
7. Roostervrije dagen 2019 (Instemming)
Wim bedankt de OR voor zijn brief en de instemming die daarmee is gegeven aan het
voorstel.
De OR wijst erop dat in de brief de vraag is opgenomen dat terugkoppeling volgt over het
verschil in ervaringen en tussen medewerkers met en zonder compensatieverlof.
Wim antwoordt dat hij aan het eind 2019 in een korte notitie zal toelichten welke oplos­
singen er zijn gekomen voor de problemen zoals de OR die in de OV-vergadering van no­
vember en in zijn instemmingsbrief heeft toegelicht. Hij wijst er daarbij wel op dat het
geen gekwantificeerd rapport wordt maar dat hij met name zal ingaan op de voorkeurs­
oplossing(en) van de medewerkers en hoe daaraan tegemoet is gekomen.
Indien naar aanleiding daarvan evt. nog verdiepingsvragen zijn dan worden deze meege­
nomen in het instemmingsverzoek 2020.
De OR is tevreden met het antwoord en kondigt aan bij het volgende instemmingsver­
zoek daar aandacht voor te hebben.
10.Evaluatie ontruimingsoefening (Ondernemersbesluit)
De VGWM-commissie van de OR heeft de evaluatie besproken met een groep BHV-ers.
Dat heeft opgeleverd dat zij, anders dan in de evaluatie staat, van mening zijn dat er te
weinig geoefend wordt. De OR vindt dat verontrustend en het sluit aan bij een andere al
zo vaak gehoorde klacht van medewerkers dat het zo lang duurt voor wat zij willen, en
ook is toegezegd door de directie, wordt uitgevoerd. Voorbeeld van dat laatste is de toe­
zegging om in het gebouw te zorgen voor groen. Op de vorige OV-vergaderingen is daar
ook al over gesproken, maar nog steeds zijn er nergens in het gebouw planten neerge­
zet.
Wim herkent de klacht van de medewerkers over het lange uitblijven van groen in het
gebouw. Hij is echter nieuw en meteen na de vorige OV-vergadering is hij aan de slag
gegaan om de toezegging uitgevoerd te krijgen. In zijn 'ronde' heeft hij allerlei uitleg ge­
kregen waarom het zo lang duurt. Die uitleg klopt ook wel, maar hij begrijpt ook dat het
voor de medewerkers te lang duurt. Hij zegt toe dat de planten in het eerste kwartaal
van 2019 zullen komen. Uitleg daarbij is dat dan echt al het voorbereidende werk gedaan
is.
Wim stelt voor de van de medewerkers gehoorde klacht (eveneens door sommigen geuit 
in het MTO) verder te bespreken tijdens een BOTS. 
Naar aanleiding van de klacht dat de BHV-ers waarmee de OR gesproken heeft zich niet 
herkennen in de evaluatie van de ontruimingsoefening zegt hij toe navraag te doen over 
de werkwijze en te checken waarop het positieve beeld dat uit de tekst naar voren komt, 
is gebaseerd. Verder bespreking van dit punt schuift door naar de volgende OV­
vergadering. </pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>Uit verslag Overlegvergadering Directie-Ondern emingsraad (OR) 
9 februari 2017: 
Actie/afsprakenlijst 9 februari 2017 
27-10-2016 Er komt een Platform voor informatiebe- D5/0R 
veiliging, privacy en integriteit. DS 
vraagt de OR hierbij een proactieve hou-
den aan te nemen. 
Nadere afspraken zullen worden ge-
maakt. (volgt) </pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>Uit verslag Overlegvergadering Directie-Ondernemingsraad (OR) 
16 maart 2017: 
2.Mededelingen
Mededelingen directie
Er wordt gewerkt aan een versnelling in de verdere aanpak van integriteit. Aan het 
aanpassen van het COAP-rapport over Integriteit wordt nog gewerkt. Het is zaak dit 
goed op te pakken/ermee aan de slag te gaan. Dit wordt ook tijdens vorengenoemde 
Heidag besproken. 
Vanuit de OR hebben en hierover volgende week een gesprek met 
6.Risicoanalyse
De OR vindt het prima dat er een Platform informatiebev eiliging, privacy en integriteit
komt. Dit moet wel op korte termijn opgericht worden.
Annet: Er is een heldere opdracht voor oplevering. Zij weet op dit moment de einddatum
niet uit haar hoofd. Dit zit ook -in twee lijnen -in de HUB Ondersteuning.</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>Uit verslag Overlegvergadering Directie-Ondernemingsraad (OR) 
4 mei 2017: 
4.Behandeling verslag 16 maart 2017
Naar aanleiding van
6, Risicoanalyse, waar staat platform moet staan 'platform informatiebeveiliging, privacy
en integriteit.
5.Behandeling ingekomen en uitgaande stukken
IDI 17.005, Aanpassen beleid 'beoordelen en belonen' (instemming)
De brief is in concept gereed. Moet nog door een paar mensen nagelezen worden en
komt dan richting Annet.</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>Uit verslag Overlegvergadering Directie-Ondernemingsraad (OR) 
22 juni 2017: 
S.Behandeling ingekomen en uitgaande stukken
Iedereen heeft kennisgenomen van de ingekomen en uitgaande stukken. 
IDI 17.007, Aanpassen beleid beoordelen en belonen 
Eddy heeft een gesprek gehad met 
dit verandert het advies van de OR niet. 
versie aan de OR sturen. 
Actie/afspraken/ijst 22 juni 2017 De tekst wordt aangepast, maar 
zal na afstemming met Annet een nieuwe 
122 06 2017 
1 Nieuwe •versie AaA13asseA beleid beoor 
1 
� 1 . . deleA eA bel0ACA aaA OR lateA sturcA. . </pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>Uit verslag Overlegvergadering Directie-Ondernemingsraad (OR} 
28 september 2017: 
Actie/afspraken/ijst 28 september 2017 
122 06 2017 1 Nieuwe versie Aanpassen beleid beoor 
IAflflet 
1_ _ delen en belonen aan OR laten sturen _ _</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>Uit verslag Overlegvergadering Directie-Ondernemingsraad (OR) 
9 november 2017: 
5.Behandeling ingekomen en uitgaande stukken
*Instemmingsverzoek roostervrij dagen
egt uit dat door de voorliggende brief met betrekking tot de roostervrije dagen 
rechtsongelijkheid tussen medewerkers met en zonder compensatieverlof ontstaat. Ook 
wordt in de brief geen verschil gemaakt tussen nationale en christelijke feestdagen. De 
aangewezen dagen zijn afgestemd met Prolander en de provincie Groningen. (AP) 
De Ondernemingsraad geeft aan in te stemmen met het verzoek en de reactie van Wil af 
te wachten. </pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>Uit verslag Overlegvergadering Directie-Ondernemingsraad (OR) 
21 december 2017: 
In dit verslag zijn geen zaken aangetroffen betreffende het WOB-verzoek. </pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>